(1) ΓΕΝΙΚΑ
| ΣΧΟΛΗ | Μηχανικών Παραγωγής και Διοίκησης | ||
| 2η ΣΧΟΛΗ | |||
| ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΠΟΥΔΩΝ | Προπτυχιακό | ||
| ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ | ΜΠΔ 506 | ΕΞΑΜΗΝΟ ΣΠΟΥΔΩΝ | 8ο |
| ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΣ ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ | ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΕΣ ΩΡΕΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ | ΠΙΣΤΩΤΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ | |
| Διαλέξεις | 3 | ||
| Φροντιστηριακές ασκήσεις | 1 | ||
| Σύνολο | 4 | 4 | |
| ΤΥΠΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ | Ειδίκευσης | ||
| ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ | |||
| ΓΛΩΣΣΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ KAI ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ | Ελληνικά | ||
| ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΤΑΙ ΣΕ ΦΟΙΤΗΤΕΣ ERASMUS | Ναι | ||
| ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ (URL) | |||
(2) ΜΑΘΗΣΙΑΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
| Μαθησιακά Αποτελέσματα |
Με την επιτυχή ολοκλήρωση του μαθήματος ο φοιτητής/τρια θα είναι σε θέση να:
|
| Γενικές Ικανότητες |
|
(3) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ
Έννοια και σκοπός της στρατηγικής διοίκησης. Ιστορική αναδρομή και μετάβαση στη στρατηγική διοίκηση για καινοτομία και ανάπτυξη αναδυόμενων ψηφιακών τεχνολογιών. Εκτίμηση της στρατηγικής θέσης του οργανισμού: μέθοδοι ανάλυσης του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, εφαρμογή μοντέλων στρατηγικού σχεδιασμού για την ανάλυση του μακροπεριβάλλοντος, του κλάδου, του ανταγωνισμού και των ομάδων πίεσης, επίδραση της οργανωσιακής κουλτούρας και της ιστορίας στη διαμόρφωση στρατηγικής. Στρατηγικές επιλογές: ανάπτυξη εναλλακτικών στρατηγικών επιλογών και διαμόρφωση σεναρίων, σχεδιασμός στρατηγικών καινοτομίας με έμφαση σε στρατηγικές συμμαχίες, εφαρμογές διαχείρισης χαρτοφυλακίου δραστηριοτήτων και μορφές δικτύων καινοτομίας. Υλοποίηση στρατηγικής: αξιολόγηση στρατηγικών επιλογών βάσει κριτηρίων καταλληλότητας, αποδοχής και εφικτότητας. Ανάλυση στρατηγικής στην πράξη: ανάπτυξη και υλοποίηση στρατηγικού σχεδίου από φοιτητές/τριες για ελληνικές και διεθνείς επιχειρήσεις με έμφαση στα δίκτυα καινοτομίας και τις στρα-τηγικές συμμαχίες τεχνολογίας.
(4) ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ KAI ΜΑΘΗΣΙΑΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
| ΤΡΟΠΟΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ | Με φυσική παρουσία | ||||
| ΧΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ | ||||
| Στη διδασκαλία: | Παρουσιάσεις | |||
| ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ | ||||
| Διαλέξεις | 39 ώρες | |||
| Εκπόνηση Ομαδικής Εργασίας | 41 ώρες | |||
| Αυτοτελής μελέτη | 20 ώρες | |||
| Σύνολο | 100 ώρες | |||
Διδακτέα Ύλη ανά Εβδομάδα (13 εβδομάδες) :
1η εβδομάδα: Εισαγωγή στον στρατηγικό προγραμματισμό, ορισμός, σημαντικές έννοιες, εισαγωγή στην στρατηγική, την αποστολή, την αξία κια τη φιλοσοφία του οργανισμού.
2η εβδομάδα: Καθορισμός απόδοσης, ζητήματα ανταγωνιστικότητας, ανάπτυξη πολιτικών, διαδικασιών, σχέδιο δράσης και προγραμματισμός.
3η εβδομάδα: Λόγοι προγραμματισμού, αποτελεσματικότητα μέσω προγραμματισμού σε θέματα ικανοποίησης, παραγωγικότητας, καινοτομίας, ανάπτυξης προσωπικού, στόχων προϋπολογισμού, ποιότητας, οργανωτικού κλίματος.
4η εβδομάδα: Συνεισφορά του στρατηγικού προγραμματισμού στηβελτίωση της διοίκησης, πλεονεκτήματα.
5η εβδομάδα: Διοικητικές λειτουργίες που σχετίζονται με τον προγραμματισμό, Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, Προγραμματισμού, Οργάνωσης, Ελέγχου, Συντονισμού, Στελέχωσης.
6η εβδομάδα: Προσεγγίσεις / μέθοδοι, θεωρία Χ, Υ, διοικητικό πλέγμα, Likert συστήματα Διοίκησης.
7η εβδομάδα: Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού, αποστολή, ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος, αξιολόγηση εσωτερικής κατάστασης, καθορισμός στόχων, δημιουργία εναλλακτικών στρατηγικών, καθορισμός στόχων, κατανομή πόρων, αξιολόγηση απόδοσης.
8η εβδομάδα: Ανάλυση PEST, ανάλυση SWOT.
9η εβδομάδα: Οργανωτική δομή, συστήματα επικοινωνίας και εξουσίας, καθορισμός αρμοδιοτήτων, περιγραφές θέσεων εργασίας, εξειδίκευση, κάθετη / οριζόντια / μεικτή οργάνωση.
10η εβδομάδα: Λειτουργία ελέγχου, διαδικασία ελέγχου, μέτρηση επιδόσεων, διόρθωση αποκλίσεων.
11η εβδομάδα: Μεθοδολογία κινδύνων και πως επιδρά στον στρατηγικό προγραμματισμό, δικλείδες ασφαλείας, μεθοδολογία διαχείρισης κινδύνων και μοντέλο δικλείδων.
12η εβδομάδα: Καινοτομία και χρήση τεχνολογίας στον στρατηγικό προγραμματισμό.
13η εβδομάδα: Τεχνολογική καινοτομία και τεχνολογική στρατηγική, επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
(5) ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΦΟΙΤΗΤΩΝ
| Επιμορφωτική/Διαμορφωτική | ||||
| Γραπτή Τελική Εξέταση | 50% | |||
| Ομαδική Εργασία | 50% | |||
(6) ΣΥΝΙΣΤΩΜΕΝΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ
ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΖΟΠΟΥΝΙΔΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ, ΒΟΥΛΓΑΡΗ ΦΩΤΕΙΝΗ, ΛΕΜΟΝΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ, ΓΡΗΓΟΡΟΥΔΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ, ΚΑΘΑΡΑΚΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ
Εκδότης: ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΣΤΑΜΟΥΛΗ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
ΠΩΣ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΕΤΕ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ
ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ
Κωδ. Πολιτείας: 3615-0011
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΚΙΟΧΟΣ ΠΕΤΡΟΣ, ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
Εκδότης: ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΣΤΑΜΟΥΛΗ
Χρονολογία Έκδοσης: 2001