Στρατηγικός Προγραμματισμός

(1) ΓΕΝΙΚΑ

(2) ΜΑΘΗΣΙΑΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

(3) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Έννοια, ορισμός και σκοπός του στρατηγικού προγραμματισμού. Φάσεις του στρατηγικού προγραμματισμού (προσδιορισμός στρατηγικής, κατηγορίες στόχων, εσωτερική ανάλυση επιχείρησης, εξωτερική διάγνωση της κατάστασης, ανάπτυξη εναλλακτικών στρατηγικών, επεξεργασία στρατηγικών, πρόβλεψη και ανάλυση σεναρίων, μέθοδοι αξιολόγησης και επιλογής στρατηγικών). Προϋπολογισμός παραγωγής και πωλήσεων. Προκαθορισμένο κόστος. Ανάλυση των αποκλίσεων. Η προσέγγιση των Balanced Scorecards. Εφαρμογές στρατηγικού προγραμματισμού σε επιχειρήσεις και οργανισμούς.

(4) ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ KAI ΜΑΘΗΣΙΑΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

Διδακτέα Ύλη ανά Εβδομάδα (13 εβδομάδες) :

1η εβδομάδα: Εισαγωγή στον στρατηγικό προγραμματισμό, ορισμός, σημαντικές έννοιες, εισαγωγή στην στρατηγική, την αποστολή, την αξία κια τη φιλοσοφία του οργανισμού.
2η εβδομάδα: Καθορισμός απόδοσης, ζητήματα ανταγωνιστικότητας, ανάπτυξη πολιτικών, διαδικασιών, σχέδιο δράσης και προγραμματισμός.
3η εβδομάδα: Λόγοι προγραμματισμού, αποτελεσματικότητα μέσω προγραμματισμού σε θέματα ικανοποίησης, παραγωγικότητας, καινοτομίας, ανάπτυξης προσωπικού, στόχων προϋπολογισμού, ποιότητας, οργανωτικού κλίματος.
4η εβδομάδα: Συνεισφορά του στρατηγικού προγραμματισμού στηβελτίωση της διοίκησης, πλεονεκτήματα.
5η εβδομάδα: Διοικητικές λειτουργίες που σχετίζονται με τον προγραμματισμό, Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, Προγραμματισμού, Οργάνωσης, Ελέγχου, Συντονισμού, Στελέχωσης.
6η εβδομάδα: Προσεγγίσεις / μέθοδοι, θεωρία Χ, Υ, διοικητικό πλέγμα, Likert συστήματα Διοίκησης.
7η εβδομάδα: Φάσεις στρατηγικού προγραμματισμού, αποστολή, ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος, αξιολόγηση εσωτερικής κατάστασης, καθορισμός στόχων, δημιουργία εναλλακτικών στρατηγικών, καθορισμός στόχων, κατανομή πόρων, αξιολόγηση απόδοσης.
8η εβδομάδα: Ανάλυση PEST, ανάλυση SWOT.
9η εβδομάδα: Οργανωτική δομή, συστήματα επικοινωνίας και εξουσίας, καθορισμός αρμοδιοτήτων, περιγραφές θέσεων εργασίας, εξειδίκευση, κάθετη / οριζόντια / μεικτή οργάνωση.
10η εβδομάδα: Λειτουργία ελέγχου, διαδικασία ελέγχου, μέτρηση επιδόσεων, διόρθωση αποκλίσεων.
11η εβδομάδα: Μεθοδολογία κινδύνων και πως επιδρά στον στρατηγικό προγραμματισμό, δικλείδες ασφαλείας, μεθοδολογία διαχείρισης κινδύνων και μοντέλο δικλείδων.
12η εβδομάδα: Καινοτομία και χρήση τεχνολογίας στον στρατηγικό προγραμματισμό.
13η εβδομάδα: Τεχνολογική καινοτομία και τεχνολογική στρατηγική, επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

(5) ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΦΟΙΤΗΤΩΝ

(6) ΣΥΝΙΣΤΩΜΕΝΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΖΟΠΟΥΝΙΔΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ, ΒΟΥΛΓΑΡΗ ΦΩΤΕΙΝΗ, ΛΕΜΟΝΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ, ΓΡΗΓΟΡΟΥΔΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ, ΚΑΘΑΡΑΚΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ
Εκδότης: ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΣΤΑΜΟΥΛΗ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
ΠΩΣ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΕΤΕ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ
ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ
Κωδ. Πολιτείας: 3615-0011

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΚΙΟΧΟΣ ΠΕΤΡΟΣ, ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
Εκδότης: ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΣΤΑΜΟΥΛΗ
Χρονολογία Έκδοσης: 2001